今年以来,彬长矿业小庄矿围绕科技创新成果转化,深化管理体系,强化绩效考评,锻造新型队伍,融合科技、创新、人才三个“第一战略”工作落实,加速培育新质生产力。
握紧创新“钥匙”
该矿始终把挖掘职工聪明才智、立足实践创新攻坚作为一项重点工作,广泛开展各类创新创效活动,以“激励+奖励”方式,鼓励广大干部职工围绕安全生产中遇到的难题进行技术攻坚。
为全面做好科技创新工作,年初,该矿对上年度科技创新工作全面梳理,对今年科技创新工作详细部署。通过优化完善科技管理与技术创新机制,推行“揭榜挂帅”和自主创新激励机制,激活平台和人才优势,大力实施围岩主动控制、全自动钻锚支护、顶板矿压监测等研究与应用,全力破解“卡脖子”难题,推进关键核心技术攻关。
聚焦科技创新成果转化,抓管理、严考评、促转化,推动科技创新成果更充分、更高效地在生产现场落地生根,让科创这个“关键变量”成为发展的“最大增量”。立足技术迭代升级,以机制改革、高效运行、技术质效为抓手,整合技术资源,促进管理能力和创新水平全面提升,构建技术标准新业态、高质高效新模式,牢牢把创新“钥匙”握在手心,为矿井高质量发展赋能增色。
擦亮创新“底色”
“我给大家布置一道课题,以提高巷道成型、单进水平、标准化建设等为据点,集思广益,开展技术攻坚。”该矿董事长、总经理赵华全在元月份科技创新评审会上说道。
该矿生产部严格按照领导要求,以“科技创新优先破解发展难题”为导向,坚持事不避难、创新提升、一抓到底、善作善成的工作思路,组织部门、区队(车间)进行攻坚研讨,调动一切优势资源,紧盯技术“洼地”,向巷道成型、底鼓治理、临空支护等技术难关发起总攻,集中力量破解制约安全生产的瓶颈问题。共收集重难点问题创新源23条,其中大直径泄水孔施工工艺优化、组合钻头在高应力区域卸压钻孔施工中的应用、关于掘进工作面远距离运料难题的探讨与研究等12项攻坚方案,思路清晰,操作性强,实现了以“革命性”手段补短板、固优势、促成效的目的。
释放发展“活力”
该矿坚持在改革中蜕变、在创新中发展,按照“在指标数量上做加法、在模块维度上做优化”工作思路,围绕机制改革、对标管理、数智转型等,精准发力、开拓创新,努力构建以新质生产力为引领的发展格局。
融合“改革”与“创新”,以“机制之优”激活“效能之优”,突出正向激励和“考用结合”,分类严抓岗位、个人考核指标,内部结算和兑现,推动管理效能持续提升,让“多劳多得、能者多得”的差异化分配导向更加鲜明。以“对标之力”提升“创新之力”,制定对标方案,精计划、抓日常、务实效,稳步推进对标创标,学习先进做法,总结达标经验,查漏补缺,形成闭环,真正推动管理创新水平“螺旋式”上升。以“数智之先”谋划“发展之先”,优化系统模块、生产工序、设备性能,大力推进采掘工作面“监控全覆盖、作业可视化”,进一步推进“一优三减”,释放数智红利,形成智能生产、智慧创新、智创效益的新局面。
下一步,该矿将持续深耕科技创新,打造新质“增长”“增速”路径,以更具融合性、更具新内涵的生产力,推动矿井高质量发展,助力优产、科创、活力等“十个彬长”建设迈上新台阶。(计忠荣 陈依琛)